Challenge
創業者の高齢化により事業承継が急務となったが、家族内に後継者が存在せず、外部への承継も含めた選択肢を一から検討しなければならない状況だった。
創業50年の歴史を持ち、従業員・取引先・仕入先との長期的な信頼関係があった。承継によってこれらの関係が損なわれることへの懸念が非常に強かった。
M&A・EBO・グループ内承継など複数のスキームが存在するが、それぞれのメリット・デメリットや税務・法務上の影響について理解できておらず、意思決定が進まない状態だった。
Approach
承継オプションの整理と比較検討
M&A・EBO（従業員による買収）・グループ内承継の3パターンについて、財務・税務・法務・関係者への影響を軸に比較表を作成。経営陣が判断できる情報を整理した。
ステークホルダーの意向ヒアリングと最適スキームの選定
創業者・主要幹部・取引先代表・金融機関との個別ヒアリングを実施。全ステークホルダーの意向を踏まえながら、グループ内承継を最適解として選定した。
候補先との交渉・条件調整の一貫支援
承継先グループとの条件交渉において、企業価値の算定・株式譲渡スキームの設計・契約書の確認まで一貫して伴走。創業者が安心して意思決定できる環境を整えた。
移行計画の策定と実行、契約締結まで伴走
6ヶ月間の経営引き継ぎ計画を策定。従業員・取引先への説明会の設計から、新体制への業務引き継ぎ・マニュアル整備まで実行支援し、契約締結まで完全伴走した。
Result
100%
全従業員の雇用維持
100%
取引先との関係継続
6ヶ月
経営引き継ぎ完了期間
0
離職者数（承継後1年）
Before / After
| 項目 | 支援前 | 支援後 |
|---|---|---|
| 後継者の有無 | 不在・未定 | グループ内後継者が決定 |
| 従業員への影響 | 不安・不確実な状態 | 全員雇用継続・処遇維持 |
| 取引先との関係 | 継続可否が不透明 | 全取引先との関係を継続 |
| 経営引き継ぎ | 計画なし | 6ヶ月で完全引き継ぎ完了 |
Testimonial
50年間守ってきた会社を誰かに引き継ぐという決断は、容易ではありませんでした。YZ PARTNERSのチームは、私の思いをしっかり受け止めながら、従業員も取引先も守れるベストな選択肢を一緒に考えてくれました。難しい交渉も全て任せられ、今では安心して次のステージを新しい経営陣に委ねられています。
— 創業者 / 食品メーカー（創業50年）
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