02 / DX CONSULTING
デジタルを武器に、事業の生産性と競争力を根本から変えます。
業務のデジタル化・自動化を推進し、AI活用の土台を構築します。
WHAT — 何をするか
紙・属人・アナログで動いている業務を可視化し、デジタル化・自動化を段階的に実行します。システム選定から導入・移行・定着まで、ワンストップで支援します。
WHO — 誰のためか
「まだ紙やExcelで管理している」「システムがバラバラで連携できない」「DXと言われても何から始めれば」という状況にある経営者・管理部門の方々が対象です。
OUTCOME — どんな成果が出るか
業務効率の大幅改善に加え、データが蓄積・活用できる基盤を整備。AI導入への道筋が明確になり、次のステップへのスピードが格段に上がります。
4つのフェーズで、着実にデジタル変革を進めます。
現状の業務フローを可視化し、ボトルネック・属人化・非効率の所在を特定。デジタル化による効果が大きい領域を優先順位付けします。
業務要件に最適なシステム・ツールを選定し、導入計画を策定。ベンダー選定から契約交渉まで支援し、余計なコストを排除します。
スムーズな移行をプロジェクトマネジメント。現場トレーニング・マニュアル整備・変化への抵抗管理まで、定着を妨げる要因を先回りして対処します。
KPIに基づく定量的な効果測定を実施。データを蓄積・分析し、次のデジタル化・AI化へのステップを継続的に設計します。
以下に一つでも当てはまる場合、DXコンサルティングをご検討ください。
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紙・Excel・メールによる管理が多く、業務効率に限界を感じている
手作業・転記・二重入力をなくすだけで、月数十時間の工数削減が実現できます。
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部門ごとにシステムがバラバラで、情報が一元管理できていない
データの連携基盤を整えることで、経営判断のスピードと精度が大幅に向上します。
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将来的にAIを活用したいが、データが整っておらず着手できていない
DXはAIの土台です。今のデジタル化投資が、将来のAI競争力に直結します。
DXコンサルティングによる変革の成果をご紹介します。
Excelと電話で行っていた発注・在庫管理をクラウドシステムで一元化。全店舗のリアルタイム在庫把握を実現し、過剰在庫・欠品を大幅に削減。
成果：在庫ロス 28%削減、発注業務工数 月60時間削減
請求・経費・勤怠・契約書管理をすべてデジタル化。承認フローのワークフロー化により、書類処理にかかる時間を大幅に圧縮。
成果：書類処理時間 70%削減、ペーパーコスト 年間240万円削減
ご相談・ご質問は、以下のフォームよりお気軽にお送りください。